在全國第41個教師節當日，磐谷第五屆內訓師座談會在知行學堂成功召開，活動由行政人力資源總監袁興江主持，公司三十余名內訓師代表與會，會上總結了磐谷過去多年在師徒傳承，青藍相攜方面的經驗，并對接下來一年公司的內訓工作和人才培養提出了各自建議。

總裁李玉望先生提到，打鐵還需自身硬，作為內訓師，我們不怕青出于藍，但仍然要不斷提升，當好“四有”好老師。諸位內訓師一定要能想干事、能干事、干艱巨的事。干工作要“關關難過關關過”，這樣才能不斷提升，如果挑肥揀瘦的干，很難實現突破成長。公司近一年在零部件制造和市場部行業市場推廣方面做了一些重大投入，同時對于薪資結構進行重大調整，讓各崗位人才充分實現價值，大家持續提升，讓公司在人才合力的驅動下，實現長足發展。

技術總長熊永楷先生總結自身七十余年學習和帶徒弟的生涯，做重要發言：

第一，內訓師雖然不是專業的科班教師。但我們需要總結自己的工作經驗，多學習多總結善于提煉，自己多記錄整理。只有自己多學習才能帶好周圍的徒弟和朋友。我自己在康明斯的學習之路，把學習筆記整理下來三十萬字，在1994年編輯了一本《重慶康明斯柴油機制造技術》。這本書記錄了非常豐富的柴油機生產制造等各方面東西。時任廠長評價說：引進制造技術的總結，開拓未來的制造武器。人才的培訓離不開制造技術，成為同事們的良師益友。從實踐中來到實踐中去，匯集成冊。

第二，培訓不一定是在上課。通過各種場合，實際需要，現場等進行講解。效果可能更好。通過機床設備預驗收，對現場的設備驗收的人員多在現場學習之后，學到了更多設備的驗收知識。對發生的各種問題進行講解，很迅速的完成現場學習和積累。參加的人員都感到受益匪淺，都學到了真知識。

內訓師代表分別對自身知識體系和技能建設發展、分層級交叉培訓、跨部門文化活動交流促進培訓等做了闡述，同時也提到對新入職員工誡勉座談和對離職員工談心等工作，為接下來的內部培訓工作做了建議。

磐谷是從貿工技一路轉型發展至今，我們有引以為傲的大批內生型人才，也在發展中不斷壯大人才隊伍，如何打造一支持續學習型隊伍成為我們人力資源建設的重要任務之一，近年來，我們以知行學堂為依托，以年度專業培訓課程計劃為指引，同時輔以人社局提供的專業技能培養專項。開設內訓師專題培訓，涵蓋研發制圖、裝配實操、崗位專業技能、安全生產等課題，增進員工的機械生產全面知識，為員工的專業素養及跨部門溝通能力筑基。未來磐谷將繼續沿著“內生人才，外引鳳凰”的思路，將企業內訓和人才培養工作做深做實。